有一个变化是大家会更早预定船票，专属展宁我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，小车而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。林肯曾经说过，德时代首如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一是探路者，家新没有经验可循，未知的风险不可控。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，生活除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，生活几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，广场但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

一个项目拖的时间越长，开幕不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。外部视角看到整体、专属展宁看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但有些时候却是肥尾分布的，小车这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

每个举办国奥运相关的基建，德时代首肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。执行的时候雷厉风行则完全不同，家新同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

问题恰恰出在这里，生活很多领导者在做出大决定的时候，生活并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。最终奥运会结束，广场预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

参照系是非常好的概念，开幕但在现实中最难获得的是现实世界的数据，开幕一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。专属展宁（作者吴晨为财经作家。